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 Autor: |
Thema: Der Weg zu den Besten |
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coach Administrator   Dranbleiben ist alles! Beiträge: 64 Geschlecht:  Mitglied seit: Juni 2002 Deutschland |
Der Beitrag stammt vom 27.6.2002: Jim Collins hat in diesem Buch die Ergebnisse seiner Forschungstätigkeit in den letzten fünf Jahren zusammengefasst. Anlaß für seine Forschung war, daß man ihm vorwarf, er habe mit seinem letzten Werk: 'Visionäre Unternehmen' zwar herausgefunden, was besonders langlebige Spitzenunternehmen gemeinsam haben, aber nicht aufgezeigt, wie man dazu wird. Also untersuchte er Unternehmen, die vor dem Abgrund standen, einen Turn-Around schafften, sich an die Spitze hocharbeiteten und dann mindestens die letzten 15 Jahre dort geblieben waren. Er kristallisierte 7 Prinzipien heraus, die offenbar von elementarer Bedeutung für die Entwicklung von Unternehmen sind. Dabei scheint mir das Prinzip 'eine Kultur der Disziplin aufbauen' für die meisten anderen Prinzipien die Voraussetzung zu sein. Es wäre sicherlich interessant zu diskutieren, welche Auswirkungen Sie von einer Verbesserung des disziplinierten Denkens und Handelns in Ihrem Unternehmen erwarten würden und wie Sie die übrigen Prinzipien einschätzen. Mit den besten Grüßen vom Coach! |
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coach Administrator Dranbleiben ist alles! Beiträge: 64 Geschlecht: Mitglied seit: Juni 2002 Deutschland |
Merkwürdig, dass im Laufe der letzten 4 Jahre, niemand dazu etwas beitragen wollte. Heute würde ich die Bedeutung dieses Themas noch höher einschätzen als noch in 2002. Ich habe eine ganze Reihe interessanter Literatur gelesen, aber das von Collins gefundene halte ich mit Abstand für das Grundlegendste für die Führung von Unternehmen irgendwo auf der Welt. Seither sind m. E. keine tatsächlich relevanten Beiträge im Managementbereich mehr auf den Markt gekommen. Also nochmals, ich stelle die These auf, dass der Aufbau einer Kultur der Disziplin im Denken und Handeln für jedes Unternehmen die wichtigste Grundlage für eine Entwicklung zur Spitze bildet. Was denken Sie darüber? Mit den besten Grüßen vom Coach! |
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