Organisationale Veränderungsprozesse bewältigen
Menschen scheuen in der Regel jede Veränderung, weil sie nicht wissen, ob es besser oder schlechter für sie wird. Insbesondere größere organisationale Strukturveränderungen rufen sehr schnell Ängste vor Verlust an Macht und Einfluss oder sozialem Abstieg hervor. Also neigen sie unbewusst dazu, alles so einzurichten, dass es bleibt, wie sie es kennen. Dummerweise nimmt aber der Markt auf solche Bedürfnisse keinerlei Rücksicht. Und deshalb entscheidet die Fähigkeit einer Organisation, sich dem Markt anzupassen, zu einem wesentlichen Teil über ihre Zukunftschancen.
Coaching übernimmt hier sehr häufig die Aufgabe, es den betroffenen Führungskräften innerlich leicht zu machen, ihre unbewussten Widerstände aufzugeben, damit sie sich aufgeschlossen auf die Gestaltung der Veränderung konzentrieren wollen.
Bewältigung von Karriere oder Abstieg
Aber auch wenn eine Führungskraft eine neue Aufgabe übernimmt oder in der Hierarchie aufsteigt und nun mit einer komplexeren Situation möglichst schnell fertig werden soll, hat sich ein begleitendes Coaching sehr bewährt, weil das sanktionsfreie Besprechen des Neuerlebten den Wachstumsprozess deutlich beschleunigt und die Wahrscheinlichkeit für ein Scheitern erheblich reduziert.
Häufig geht es dabei auch um die möglichst schnelle Entwicklung der Führungskompetenz, was natürlich auch ohne Positionswechsel gerade bei Unternehmen mit starkem Spezialwissensanteil ein gewichtiges Thema ist.
Konflikte lösen
Was Unternehmen in ihrer Entwicklung stark behindern kann, sind Konflikte zwischen Leuten, von denen man sich wegen ihres wertvollen Fachwissens nicht trennen möchte. Die Konfliktlösung (Mediation) hängt sehr stark von der Fähigkeit des Coachs ab, die tatsächlich wirksamen Motive der Kontrahenten herauszuarbeitn und die gegenseitige Würdigung zu erreichen. Auf dieser Basis entsteht die Bereitschaft der Beteiligten eine nachhaltige, also dauerhafte Regelung zu finden und verbindlich zu vereinbaren.
Bearbeitung persönlicher oder beruflicher Probleme
Gelegentlich entwickeln Führungskräfte oder auch wichtige Spezialisten spezielle berufliche oder auch persönliche Probleme wie beispielsweise Präsentationsängste, Blockaden, Flugangst, Beziehungsstress, Suchtentwicklungen usw., die sich auf die Leistungserbringung negativ auswirken. Hier kommt es einfach nur darauf an, dass diese Probleme möglichst schnell erledigt werden und nicht, dass die entsprechenden Vorgesetzten das hierfür erforderliche Know-how erwerben.
Weitere Anlässe für Coaching
Schließlich kann es beim Coaching in Unternehmen auch noch um solche Dinge gehen, wie Persönlichkeits- und Potenzialentwicklung, Karriereplanung, berufliche Neuorientierungen, um die Erweiterung der kommunikativen Fähigkeiten und das Ausbauen von sozialer Kompetenz.
Coaching in Unternehmen ist eine Investition in die Effektivität der Zusammenarbeit, sei es nun, dass Strukturveränderungen oder einfach nur die normale Weiterentwicklung bewältigt werden soll. Coaching fördert die Leistungsbereitschaft und −fähigkeit durch das Auflösen von Störfaktoren.
