Die richtigen Leute am richtigen Platz (Personalberatung)
Hier geht es nicht nur um die Entwicklung von Fähigkeiten, sondern auch um die zeitlich befristete Übernahme von engumrissenen Führungsaufgaben oder Dienstleistungen, weil beispielsweise die Zeit für eine Ausbildung der entsprechenden Führungskräfte nicht mehr ausreicht:
Konfliktbereinigung
Die Zusammenarbeit von zwei fachlich wertvollen Führungskräften funktioniert nicht. Die Leute mögen sich nicht oder empfinden sich als Konkurrenten oder verstehen sich einfach nicht. Es kommt zu gegenseitigen Abgrenzungen und Schuldzuweisungen. Notwendige Abstimmungen auf unteren Ebenen werden immer oberflächlicher oder erfolgen schon gar nicht mehr. Das Unternehmensinteresse ist zweitrangig geworden. Dieses 'Spiel' kann und muss durchbrochen werden. Dazu ist es zunächst einmal nicht zwingend erforderlich, sich von einer Kraft zu trennen. Eine neutrale Moderation eines klärenden Konfliktgesprächs mit der Aushandlung beidseitig verträglicher Veränderungen kann eine dauerhafte Auflösung des Konfliktes erzeugen. Die übergeordnete Führungskraft müsste dieses Konfliktgespräch eigentlich moderieren, weiß aber nicht, wie sie dies tun kann. Für ein entsprechendes Ausbildungs-Coaching hat sie gerade nicht die Zeit. Zudem hat es der externe Coach etwas leichter, weil ihm eher die Neutralität unterstellt wird.
Neubesetzung von Führungspositionen
Sie sind sich unsicher über eine bestimmte Stellenbesetzung? Die Schwierigkeiten der Nachwuchskraft bei der Führung sind nicht zu übersehen und Sie wissen nicht, ob die Führungskraft es noch schaffen kann.
Oder: Sie planen eine Nachfolgeregelung und sind sich unsicher über die Potenziale der vorhandenen jungen Nachwuchskräfte? Reichen sie aus oder muss man von draußen jemanden hereinholen? Hat der ausgesuchte externe Kandidat die gesuchten Potenziale?
Oder Sie möchten schon die gesamte externe Suche nach Führungskräften professionell begleiten lassen, weil die eigene Personalabteilung sich dabei weiterentwicklen soll.
Unser Angebot reicht von der Übernahme einzelner Teilaufgaben auf Stundenbasis bis hin zur vollständigen Abwicklung eines Bewerbungsprozesses. Dies umfasst im Einzelnen:
- gründliche Erarbeitung des für Sie entscheidenden Anforderungesprofils
- Ausformulieren einer Stellenanzeige
- Analysieren der Bewerbungen bezüglich des Zusammenspiels von Lichtbild, Lebenslauf und Arbeitszeugnissen
- telefonisches Nachfassen bei interessant erscheinenden Kandidaten und deren letzten Arbeitgebern
- Vorauswahl und Präsentation der geeignetsten Kandidaten mit gemeinsamer Auswahl von etwa 5 Kandidaten zum ersten Vorstellungsgespräch
- Vorbereitung, ggf. Führung und gemeinsame Auswertung der Gespräche
- Beratung bei der Auswahl des besten und zweitbesten Kandidaten und ggf. Einladung zum zweiten Vorstellungsgespräch
- Beratung bei der Entscheidung
- und schließlich Zurücksendung der eingereichten Bewerbungsmappen.
